許多企業(yè)老板成立私域流量中心之后，就定下了各種KPI指標(biāo)，把期望和責(zé)任寄予在一個(gè)部門，業(yè)績(jī)完不成就開始罵員工不行。

忽略了很重要的一點(diǎn)，在銷售整個(gè)環(huán)節(jié)中，商品好壞、平臺(tái)可靠性、服務(wù)滿意度、宣傳造勢(shì)等等這些因素都影響著最終用戶成交。所以私域流量的運(yùn)營需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門一起來配合。

還有很多企業(yè)，礙于營銷成本和渠道受限，無法讓用戶形成有效傳播，產(chǎn)品也成了庫存積壓賣不出去。

智應(yīng)為此在微商的三級(jí)分銷基礎(chǔ)上，推出了會(huì)員分銷、企業(yè)全員分銷、3 3渠道分銷等多種渠道分銷模型。

多種等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度快速幫助企業(yè)方部署內(nèi)部分銷和外部分營銷，幫助企業(yè)節(jié)省成本，擴(kuò)大推廣團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)銷售裂變。

每個(gè)推廣分銷員還可以選擇對(duì)應(yīng)產(chǎn)品在線自主選貨開店，讓用戶快速形成有效傳播，形成轉(zhuǎn)介紹裂變。

無論是轉(zhuǎn)發(fā)鏈接、分銷海報(bào)，或是生成產(chǎn)品二維碼、邀請(qǐng)碼，都能遵循微商城分銷體系，強(qiáng)力鎖粉，方便隨時(shí)查看企業(yè)內(nèi)部/外部分銷、傭金等數(shù)據(jù)。