聯(lián)系很久的印度客戶在晚上9點給我下了五個單子，
　　總金額大概有700多萬USD，一直以來不敢跟印度人做生意，他們的信譽度是很怕的
　　但是這個印度人我覺得還是很不錯的(到現(xiàn)在為止，我覺得還是很好的)
　　總共是107噸，打了10萬美金的定金
　　當時計劃是分5個柜子發(fā)貨
　　6月份陸續(xù)發(fā)貨，我把定金分了5份.按照這樣的比列進行收款
　　一直都是非常順利的.
　　最后一個柜子發(fā)完之后問題出現(xiàn)了
　　倉庫打電話給我說，還有大概4噸的貨沒有發(fā)完，我也不知道怎么回事
　　客戶那邊回信息給我說，有個集裝箱里面的貨材質不對
　　還給我當地部門的檢驗材質的報告，確實是錯的
　　那時候市場就狂跌價，不銹鋼不象別的東西，跌價起來特別嚇人，所以雖然說4噸比較少
　　但是也將近有20萬RMB，如果當時不發(fā)出去的時候，按照當時跌價行情來看我們估計要虧
　　十幾萬RMB，我當時是有發(fā)EMAIL 給客戶問了怎么處理這部分的貨，他們沒有回我
　　當時公司的領導一定讓我發(fā)出去，就這樣糊涂的把貨給發(fā)出去(那個叫后悔)
　　后來一直跟客戶說，將他趕快買單(散貨)但是他們一直沒有提這部分貨的事，
　　一直在強調說我們給了他劣質產品的貨，還計算出他們的損失.要我們陪60000USD
　　那肯定是不可能的.
　　后來就一直這樣拖著，7月份那時候正遇見我們退稅由13%改為5%
　　一直在忙著催貨發(fā)掉貨，不然就要少了8%的錢

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