要寫的，也正是我一直深有感觸的。最近這些年外貿(mào)這一快，我的工作方式使我接觸了可能有數(shù)千個國內(nèi)工廠的外貿(mào)人員，我是作為國外客戶采購代理與他們接觸的，也有目睹他們與國外客戶之間的接觸。這樣的接觸越多，我就越對我們外貿(mào)界的人員素質(zhì)越發(fā)悲觀與嘆息。今天，其它我且不說，因為問題很多，我前段時間寫的被外貿(mào)界朋友覺得深有感觸的一篇文章《外貿(mào)人50條常見罪狀》，就是從中總結出來的。今天，我僅從“外貿(mào)客戶郵件回復的對應性”的角度來展開談談，因為我發(fā)現(xiàn)這是朋友們在回復國外客戶郵件時最常發(fā)生、最多發(fā)生、卻最易忽視的問題。

解釋一下，“對應性”指的就是針對性、關聯(lián)性、相對性。針對什么？關聯(lián)什么？相對什么？當然是針對、關聯(lián)、相對于你要回復的國外客戶郵件的訴求、提問、詢盤細節(jié)，以及邏輯順序等方方面面。對此，可能很多朋友都無察覺。但我卻感到很可笑、可氣，每當我的郵件或國外客戶的郵件被回復得很糟糕時。這樣的現(xiàn)象，少則罷了，可惜它們每天不斷地出現(xiàn)在我的收件箱里。郵件回復的對應性，是個基礎性問題、常識性的問題、也是個大問題！

做外貿(mào)，可能每天都會收到詢盤，那每天你都可能犯這樣基礎性的錯誤。你回復客戶詢盤后客戶再回復你的幾率（復盤率）低，更不用說成交率低，原因何在？我覺得，外貿(mào)客戶郵件回復的對應性，可能是根本或重要原因之一。


一、稱呼


稱呼屬于禮儀，禮儀講求的是“客尊”原則。

1、不管是客人首次給發(fā)郵件或詢盤還是后續(xù)的，客戶稱呼你“Dear A”，你的回復也當對應為“Dear B”。若你回復客戶“Hi A”，就會讓人感到發(fā)“頓”。以此類推，如客人郵件“Hi A”，你的回復也當對應為“Hi B”。其他，同理。

2、客戶郵件稱呼你“Dear Mr. 名+姓”，你回復客戶也當是“Dear Mr. 名+姓”。若你回復客戶“Dear Mr. 姓”或“Dear 名”，就不規(guī)范（規(guī)范性就是對應性）；若你回復“Dear Mr. 名”，那就是錯的，因為無此表達（我知道有不少朋友對此無意識）。


二、漏點

1、客戶詢盤中，明確要求你報盤，明確要求你提供產(chǎn)品參數(shù)、參考圖片、價格、相關條款、等。你的回復，應當是全部都提供；不能提供也沒關系，但你當說一聲，為什么不能提供及什么時候可提供。普遍的是，只報價，即使有產(chǎn)品參數(shù)也不全面，更不用說不附參考圖片或相關條款了。要知道，對大多數(shù)行業(yè)而言，一個特定的價格，是必須要對應特定形式的產(chǎn)品（參考圖片），以及特定規(guī)格的產(chǎn)品（產(chǎn)品參數(shù)），以及報價基于的交易條件、付款條件等（相關條款），而且可能還包括安規(guī)等認證了。你少了哪樣，能說的過去？讓客戶去猜？我告訴你，對大多數(shù)客戶而言，客戶不會猜，也不會再重復問你，你“漏點”了，只會因你的“不專業(yè)”而不理你了?？蛻粲懈?、更好的選擇，來源于比你“專業(yè)一些”的同行?，F(xiàn)在不是“價格為王”的時代，價格重要，質(zhì)量重要，服務也重要。你丟三落四，客戶有理由相信你不會在你們公司內(nèi)部時傳達定單信息時也丟三落四？就不要說你的丟三落四是不尊重客戶了。

2、客戶郵件中，提了五點要你回答的問題。你回答了其中三點，結束。咳！客人楞了，且不管你這三點回答的質(zhì)量，為什么另外兩點不回復，也不交代為什么不能回復，更不交代何時能回復。若你是客人，請問：你又作何感想？

3、與上類似，客戶郵件中，有三點需要你確認的事項，你確認了其中兩點而不言其他。如果是緊急確認，后果可能很嚴重。

4、客戶熱情地說了一大堆，他是如何喜歡你們的城市的風景（如杭州西湖）的，你回復時總該禮貌性說一句“是?。∥骱妹腊。　卑?。你如果只字不提，那客人不是“熱臉貼了你的冷屁股”了嗎？與這一點具有相似意味的是，客戶郵件一開始就是“How are you doing?”或“It was great meeting you at your booth on the 100th Canton Fair”，你回復的郵件中卻找不到與此所對應的字句。


三、次序

1、任何條目性的問題點或確認點，你要回復或確認，順序上也最好與客戶的問題點或確認點相對應。人與人是有區(qū)別的，更不要說中西文化差異了，那么客人的思維模式了?？腿嗽诹谐鰡栴}點或確認點時，是有一套他認為合理或自然的邏輯或習慣性順序的，你亂先回答3、再回答1、再回答5...客人會不習慣或覺得不符合他的邏輯。有人說了，這有什么，反正問題都回答了。咳！這就是問題的根源！

2、與上類似的道理，客戶寫郵件整體的順序，也有其自有的邏輯或習慣性順序的，客戶一開始寒暄問候，接著做自我介紹和公司介紹，然后是要報盤，然后是問你幾個問題，最后是說表明哪天要來中國。你的回復，也應是基本按照客戶郵件中體現(xiàn)的邏輯或習慣性順序去回復，這樣才是對應。


郵件回復的對應性的問題，是個基礎性問題、常識性的問題、也是個大問題！要解決它，我認為有兩個基礎性的辦法或程序：

辦法或程序一：
想想成與客戶的郵件溝通是電話溝通！

辦法或程序二：
一是審題（把客戶郵件內(nèi)容和/或附件研究透）；
二是提綱（列出自己要回復的要點）；
三是檢查（把自己寫好的郵件和/或附件與客戶原始郵件對應檢查一遍然后再發(fā)送）。

我一直認為，做外貿(mào)，與做其他事情沒有什么根本性的區(qū)別，都是做事情。做事情，無論你身處基層、中層、抑或是高層，都需要耐心與細心！相對而言，耐心更重要，耐心是前提，沒耐心哪有細心呢？


15如何大量積累客戶資源?

　　一、一米定律

　　這是我發(fā)現(xiàn)認識人的最了不起的定律，這也是人們生活中最重要的定律。一米定律是說無論誰進入你的一米距離之內(nèi)，你都要開口說話，主動和對方打交道。如果你在一個擁擠的過道上遇到了一個人，即使這個人是個陌生人，如果你跟他相距一米，你就要開口和他說話，不必介意交談的內(nèi)容，只要說：“您好”，“嗨，您好嗎?” 只要有人進入你一米范圍之內(nèi)，絕對不要沉默，如果在電梯里，所有的人都在一米之內(nèi)，你就要跟所有的人打招呼，“你們好!”然后點點頭。如果你在生活中運用這個一米定律，你就會認識更多的人。所以，要養(yǎng)成開口說話的習慣，并把這個習慣復制到你的團隊里去。

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