離岸外包一般是把本公司的業(yè)務外包給境外公司，將業(yè)務外包給近鄰的國家公司有時候被視為近岸外包。離岸外包是外包的一種表現(xiàn)形式，離岸外包一般針對實體存在的外貿企業(yè)，

但是，盡管如此，離岸外包是企業(yè)充分利用國外資源和企業(yè)外部資源進行業(yè)務轉移的一種形式。因此，承接跨國公司服務業(yè)離岸外包成為許多外貿企業(yè)的一個發(fā)展趨勢。而是離岸外包業(yè)務發(fā)展的主要驅動因素是來自三個方面。
主要驅動因素
離岸外包業(yè)務的快速發(fā)展有三個主要的驅動因素：
1、通訊成本的大幅度降低和Internet影響力的逐漸擴大。
2、供應商能力的提高。
3、成功的先驅得到豐厚的回報。
降低成本
離岸服務外包的驅動力是節(jié)約成本的潛力。某些業(yè)務比其他業(yè)務要更適合于離岸服務外包。例如像有些規(guī)模范圍有限的項目更適合離岸服務外包，而不是把整個數(shù)據(jù)中心都轉移出去。外包存在一定風險性，特別是對一些公司在接包的地點沒有打交道的經驗或者沒有外包辦事處。一般風險較小的項目更經得起檢驗和可控。
公司使用兩種方式來減少離岸服務外包成本。
1、離岸所有權
2、離岸服務外包
離岸所有權的模型曾發(fā)生過離岸外包的浪潮。大規(guī)模的美國公司和其他已經與印度公司建立了業(yè)務關系或者已經開展過業(yè)務關系的合作者一起成立公司，這些美國公司起到資本的供應商角色。
隨著全球對人才和節(jié)約成本需求的增長，其中許多已經轉讓投資股權的公司或者參與風險投資的企業(yè)作為離岸外包者獲得了新的顧客和增長。這種方法是降低離岸外包服務傳遞成本的首選方法。