案例:

 2002年2月,中國A公司與印度B公司簽訂出口合同,支付方式為D/P at sight。中國C銀行將單據(jù)寄出后,直到2002年4月份尚未收到款項,遂應(yīng)A公司要求指示印度D代收行查實,D代" />

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外貿(mào)風(fēng)險防范:D/P(DocumentsagainstPayment,付款交單)

 D/P(Documents against Payment,付款交單)

 案例:

 2002年2月,中國A公司與印度B公司簽訂出口合同,支付方式為D/P at sight。中國C銀行將單據(jù)寄出后,直到2002年4月份尚未收到款項,遂應(yīng)A公司要求指示印度D代收行查實,D代收行回電才得知印度B公司一直沒有來贖單。

 2002年5月,印度海關(guān)以貨物到港后3個月內(nèi)無人提貨,和B公司取得確認(rèn),直接將貨物拍賣。致使A公司貨財兩空。

 分析:

 托收是一種商業(yè)信用,它的風(fēng)險主要有兩方面,一是進(jìn)口商的信用,二是代收行的資信。 所以,我們必須選擇信譽良好的銀行作為代收行,但在托收付款方式下最重要的還是進(jìn)口商的信用。此案的問題就出在印度B公司沒有及時去銀行付款贖單。

 風(fēng)險防范:

 (1) 對于初次合作的進(jìn)口商盡量爭取預(yù)付部分貨款,余款采用D/P形式的則盡量結(jié)合C&F和CIF。

 (2)充分了解代收銀行的資信情況。



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