想轉行，沒對口的專業(yè)，沒有過硬的學歷，沒專業(yè)技術技能，沒關系，你可以關注互聯(lián)網行業(yè)。

隨著互聯(lián)網的興起和發(fā)展革新，催生了新的行業(yè)，對應的常見新崗位如產品經理、產品設計、開發(fā)、運營、數(shù)據(jù)增長等新興職業(yè)。這些職業(yè)對應的也是這個時代熱門和前沿領域：

新興職業(yè)最大的特點就是在此之前沒有大學專門開設了相應的專業(yè)，像產品經理這樣的職位，本身也沒有對應的專業(yè)，在去面試時，面試官都不會太挑你的專業(yè)背景。在就業(yè)機會面前，大家都是野路子，競爭相對公平。所以你可以往互聯(lián)網崗位方面看看，去找找有沒有適合自己的。

而在產品、設計、運營、開發(fā)中，轉行門檻相對低的就屬運營了。 關鍵是題主本身是銷售出身，轉互聯(lián)網運營是比較順當?shù)摹Ｓ涀?，你走在對的行業(yè)和對的賽道，你的努力價值就會被放得更大。

接下來，我詳細說一下運營。運營是一個入門簡單，做好困難的崗位。很多剛做運營的小伙伴在給行業(yè)外的朋友介紹自己在做什么工作時，都不大說得清楚。我們先來作為一個運營，你需要具備哪些能力：一名合格的運營人應該具備核心通用能力、細分領域的定制化能力以及職場軟實力。

1.運營人員需要具備的核心通用能力

通用能力是指無論你在任何崗位上、任何場景中，都適用的必備能力。通用能力是舉手投足間的內在表現(xiàn)，閱歷的沉淀，經驗的總結，它會潛移 默化的影響你做事的結果、他人的反饋。比如語言表達能力、銷售意識、管理魅力等。

而運營崗位的核心通用能力是指無論你在運營類的哪個崗位上，都適用的必備技能。它是你在運營道路上，不斷嘗試、積累、突破后，烙在你的思維模式和行事路徑里的，是運營目標能夠達成的試金石。

運營核心通用能力包括：

• 活動策劃、方案設計
• 成本控制、投入產出
• 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析
• 項目管理、歸納總結

2.運營人員還應匹配的細分領域定制化能力

細分領域定制化能力是指基于所從事崗位、工作內容本身講，所具備的能夠完成工作任務的能力，也可以把它稱為專業(yè)能力，專業(yè)能力是真實的、直接感受到的。你能不能做，做的結果如何，大多可以客觀的衡量出能力等級。比如醫(yī)生、軟件研發(fā)、 會寫sql、會設計圖紙等。

運營細分領域定制化能力是指在特定的運營崗位上，所具備的，可以高效完成工作內容的能力，它是你在運營通用能力以外的特長的縱深，是更好的取得本崗位成 功的專業(yè)工具，是能力模型中的細分，更具體。

運營細分定制化能力

• 選品能力
• 熱點追蹤能力
• 商品市場價格敏感

3.運營人員還需具備職場軟實力

職場軟實力是藏在你的“氣質”里，展現(xiàn)在你對人、處事的態(tài)度、 溝通方式、個人魅力、抗挫能力以及學習能力上。每個人身上的軟實力，是通過做過的事情、經歷過的生活、 看過的世界等不斷沉淀和發(fā)酵的，最終會形成你自己的場域。

職場軟實力有很多種，比如:認知能力、邏輯能力、表達能力、規(guī)劃能力、組織能力、協(xié)作能力等。

運營人員應具備的核心通用能力可以概括為：六橫、一縱、兩周全。六橫是一名運營人員，由初階到業(yè)務骨干的能力積累。先一、再二；舉一反三、由難至易。

a）拉新裂變能力

裂變是低成本獲取流量的重要方式，利用裂變的力量，可快速實現(xiàn)一分二，二分四的傳播效果，而且通過裂變產生的新用戶，又將成為下一次裂變的種子，從而源源不斷的獲取新的流量。常見的方式包括：口碑裂變、拼團裂變、邀請裂變、助理裂變和分享裂變等等，熟悉和掌握裂變的各種玩法，是運營人的基本能力要求。

b）數(shù)據(jù)分析能力

數(shù)據(jù)可以幫助你完成運營指標的拆解和落地，可以幫助你發(fā)現(xiàn)問題出在哪里，提高對過程的優(yōu)化和掌控，尋找實現(xiàn)目標的最佳路徑，數(shù)據(jù)思維是運營人需要具備的重要思維能力之一。

c）活動策劃能力

運營做活動與市場活動不同，市場活動側重于品牌建設，而運營活動直接與企業(yè)回報掛鉤，所以運營活動要有商業(yè)策略，通過方案策劃、機制設計、跨部門資源協(xié)調以及各階段的認真準備來保證活動的順利執(zhí)行。

d）用戶管理能力

用戶管理的核心是對全量用戶進行分層，在產品全生命周期內根據(jù)不同層次的用戶的需求制定用戶成長體系、激勵方式等，提高用戶活躍度、粘性、認可度以及付費意愿。

e）社群運維能力

f）內容創(chuàng)作能力

新媒體時代，內容有多 要，不言而喻。內容能力是一項需要?期培養(yǎng)的能力，它對任職人員的思路靈活度、創(chuàng)意、邏輯都有要求，也考驗著運營者對新媒體與新終端的學習、應用能力，去了解不同社區(qū)、渠道、終端的特點，因地制宜的進行內容設計。

G）SOP 搭建能力

SOP（Standard Operating Procedure）指標準作業(yè)程序，指將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導和規(guī)范日常的工作。它一方面可以通過標準化、流程化提高人效（尤其可復制性強的業(yè)務） ，另一方面還可以沉淀經驗，幫助以后持續(xù)改進、提升。

h）管理能力&溝通能力

管理能力就是帶著一群人把事情干成了，在這過程中，你不僅要對公司的業(yè)務目標負責，還需要對團隊的每一個人負責，他們的能力樹的建設，性格偏好，工作的節(jié)奏你都需要去關注和了解，在這個過程中，你還需要對溝通有足夠的了解。

運營也是離管理最近的崗位。一般來說，老板更關注業(yè)務，然后給運營提需求，運營則會推動產品、設計、技術向前走，在這個過程中，運營人需要完善的溝通能力，協(xié)同大家，完成業(yè)務指標。

零基礎學習運營的方式

1.書籍推薦

讀書是學習一門知識很好的起步方式，運營的入門類書籍很多，可以幫助大家了解基本的概念，但是要對運營有更深刻的理解，提高自己的在細分領域的能力，需要讀一些更有深度的書，去了解細節(jié)和實際操作，下面小鹿給大家推薦幾本：

• 《結網》，作者是糗事百科的創(chuàng)始人王堅，這本書以創(chuàng)建、發(fā)布、推廣互聯(lián)網產品為主線，描述了互聯(lián)網產品經理的工作內容，以及應對每一部分工作所需的方法和工具，每個知識節(jié)點都有實例支撐，道出了從發(fā)現(xiàn)用戶到*終滿足用戶這一過程背后的玄機。
• 《啟示錄》，這本書關于流程、團隊、產品講解很全面，為什么市場上那么多軟件產品無人問津，成功的產品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價值的產品？拿什么說服開發(fā)團隊接受你的產品設計？如何將敏捷方法融入產品開發(fā)？這本書從人員、流程、產品三個角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網）產品管理的實踐經驗和理念。
• 《一個廣告人的自白》，運營和營銷密不可分，這本書的作者奧格威是奧美的創(chuàng)始人，書中可以了解到“如何使一家廣告公司獲得成功的方法” ，他堅持這些方法必須有助于銷售。他把廣告業(yè)的經營和專業(yè)化推向全球，深深影響著整個廣告業(yè)的發(fā)展。
• 《定位》，商界如戰(zhàn)場，而這就是戰(zhàn)略的角色。事實上，無論承認與否，今天很多商業(yè)界的領先者都忽視戰(zhàn)略，而重視戰(zhàn)術。對于企業(yè)而言，這是極其危險的錯誤。你要在開戰(zhàn)之前認真思考和確定戰(zhàn)略，才能贏得戰(zhàn)役的勝利。書中細致的闡述了定位理論和操作方法，并配有豐富的實戰(zhàn)案例解析

如果你想做電商的運營，可以關注以下兩本：

• 《一個人的電商》，火于一時的凡客體親歷者撰寫，是一本運營策略及案例結合的實操筆記，有很多寫電商的書，大多都用濃墨重彩闡釋互聯(lián)網轉型的必要性，講到如何落地實操則淺嘗即止，而這本書既有方法論，更重視實操細節(jié)，對品牌定位、資本運作、團隊管理、產品規(guī)劃、營銷推廣、新媒體傳播等關鍵節(jié)點都有詳細論述，既有方法論的提煉，也有具體的執(zhí)行建議。
• 《亞?遜跨境電商運營》，書中有亞?遜平臺的運營案例以及跨境電商思維的建立過程，內容針對性強，講解的知識、技巧和方法都充分考慮到易學、易懂、易操作、易落地執(zhí)行，是跨境電商從業(yè)者不可或缺的運營指導書。

2.免費學習的資源

現(xiàn)在網上公開、免費的資源很多，比如知乎、B 站上都有很多，大家可以尋找相關的資料利用閑暇時間去了解、學習。

但是免費資源的問題就是不成體系，學完容易存在遺漏，有些內容甚至還可能會對你形成誤導。大家要學會選擇，可以請在行業(yè)內已經工作、有豐富經驗的朋友、前輩幫忙指導。

3.學習專業(yè)系統(tǒng)課程

學習課程的缺點就是要花錢，貴。好處就是學的更系統(tǒng)，并且能連接互聯(lián)網的關系和資源，為自己找到一些新的機會和突破口。

這里不得不推薦一下知群的運營課程。

知群不是培訓機構，知群是新時代的線上大學。我們和北京郵電大學聯(lián)合開設研究生課程，和各大企業(yè)聯(lián)合推出實戰(zhàn)項目，現(xiàn)在有上百家公司在知群直接招聘人才。

有三個成為知群同學的理由：

理由一：一線大廠的知識體系和方法論

梳理大廠能力體系：在行業(yè)內第一次系統(tǒng)和全面的梳理大廠的知識體系和工作方法論，避免大家在剛入行的時候就淪為野路子。你未必會在一入行就進入大廠，但是無論在什么樣的企業(yè)，都應該先學習最前沿的方法論，不然會陷入負向循環(huán)，困在底層。

知群的老師均為大廠背景：知群的教研團隊來自各個一線大廠，教學輔導的老師都具備企業(yè)一線工作經驗，避免野路子教野路子，或者只會紙上談兵。

理由二：通過實戰(zhàn)學習掌握真實能力，積累能夠用來找工作的項目經驗

做出實戰(zhàn)作品，在找工作的時候更有優(yōu)勢，在面試中能夠證明自己。

項目驅動和場景化的教學模式，整個教學過程是在一個一個做項目，做項目的過程中學習知識，更接近真實的工作。

理由三：作品輔導和工作內推

梳理自己的作品（項目經歷），這些作品能夠體現(xiàn)出很強的專業(yè)性，解決沒有工作經驗或者優(yōu)秀工作經驗的難題。

上百家公司在知群提供內推通道，我們提供渠道和機會，讓努力的人不缺機會。

知群要構建互聯(lián)網大學，推動教育公平，讓努力的年輕人都有機會接受最好的教育，在職場上獲得更快提升。

現(xiàn)在知群針對運營新人，開設了免費學習的精品課程，可以進下方文章詳細了解知群的運營課程：

知群對0-3年的想要往產品經理、設計師、運營方向發(fā)展和進階的同學開設了專屬訓練營，零基礎入門或是想要系統(tǒng)提升職場能力和專業(yè)能力的同學能夠在訓練營有所收獲的。

參加訓練營還有機會獲得長達1.68m的運營知識地圖：