本書由中國著名的供應鏈管理專家姜宏鋒（曾獲溫家寶、汪洋兩位時任領導人接見）撰寫，數(shù)十位專業(yè)采購人、供應鏈管理資深專家、卓越企業(yè)家鼎力推薦，權威性毋庸置疑。

在當前的經(jīng)濟形態(tài)下，很多企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、利潤下滑、庫存高漲的嚴峻態(tài)勢，過去企業(yè)是向銷售要收入，如今卻不得不向采購要利潤。針對這種現(xiàn)狀，本書以全新的視角、系統(tǒng)化的思維、工具化的方法、情景化的設計、GPS導航方式，圍繞當下企業(yè)采購系統(tǒng)面臨的兩大核心任務和難題：u201c降本增效和轉型升級u201d展開，建立了一套完整的采購供應管理戰(zhàn)略，并配套執(zhí)行的具體戰(zhàn)術。

本書根據(jù)企業(yè)采購所處的階段和水平的不同，將企業(yè)的采購歸納為4種類型和階段：

-采購1.0：人治型，供應采購

-采購2.0：法治系統(tǒng)，陽光采購

-采購3.0：跨部門協(xié)同，戰(zhàn)略采購

-采購4.0：供應鏈生態(tài)，價值采購

無論企業(yè)處于哪個階段，本書都會從實踐角度告訴你如何評估現(xiàn)狀、厘清目標、規(guī)劃升級關鍵路徑、避開陷阱，包含大量標桿企業(yè)的實踐案例和工具模版，以確保完全可落地執(zhí)行，從工具和方法兩個維度為企業(yè)降本增效、轉型升級提供了全套的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)采購管理科學升級、健康降本、持續(xù)增效。