1、管理目標錯位問題。中國稅收管理目標一直定位于完成或超額完成稅收收入任務，以任務評優(yōu)劣，以任務定獎懲，任務壓到一切。單純的u201c收入觀u201d妨礙了一些優(yōu)惠政策的落實。同時，主觀上的u201c不能作為u201d思想，造成了實際工作中的照本宣科，因信守舊。管理方法u201c簡單化u201d、u201c一刀切u201d，缺乏調查研究，缺乏創(chuàng)新意識。

2、稅源管理環(huán)節(jié)薄弱。表現(xiàn)在對稅源總量掌握不準，稅源管理不規(guī)范等。市、縣、分局對稅源管理沒有形成一套科學的、系統(tǒng)的、規(guī)范的監(jiān)控體系，在稅源管理上存在重輕偏差現(xiàn)象：重個體稅收輕企業(yè)稅收、重固定戶稅收輕流動戶零散稅收、重顯性稅收輕隱性無店面稅收。同時，企業(yè)改制過程中稅收流失比較嚴重。

3、管理措施、技術手段落后?？萍际侄稳狈?，信息化程度不高，沒有一套科學、完整的管理程序和辦法，各稅種的管理也是單獨的操作軟件，基本上還是手工化。一是數據的統(tǒng)計、分析、傳遞、比對的質量和效率不高；二是稅收政策和管理辦法的收集、歸類、查詢不規(guī)范、不全面、不方便。

4、納稅評估流于形式?，F(xiàn)行的納稅評估純粹是看看報表，沒有外部信息資料，甚至沒有上年信息資料，涉稅信息渠道不暢，稅務機關與有關部門之間的信息不能有效共享，相當部分是憑印象，起不到真正意義上的評估作用。缺乏有效機制、專職機構和專職隊伍。

5、服務意識不強、工作效率不高。部分干部業(yè)務素質不高，具有太多的優(yōu)越感，沒有憂患意識，自我滿足。部分干部責任意識不強，服務意識不強，工作效率不高。部分干部得過且過，不思進取。