1. 負(fù)荷大于產(chǎn)能

2. 自制成本大于外包價格

3. 外包可獲得較佳品質(zhì)

4. 技術(shù)無法解決或無特別設(shè)備可制造

1. 所供料極昂貴

2. 物品易破損或 品質(zhì)易變化

3. 體積、重量均大，運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少

4. 一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大

5. 開發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、 交期不易掌握

6. 外包價格與自制成本相近

7. 有泄漏特殊技術(shù)或機(jī)密之考慮

8. 外包品質(zhì)及 交期未能符合要求

9. 外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響

10. 對產(chǎn)品檢驗困難，需作制程管制

11. 外包價格大于自制成本

1. 發(fā)包作業(yè) ：決定適當(dāng)?shù)膬r格/決定適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)/決定適當(dāng)?shù)?交期/決定適當(dāng)?shù)臄?shù)量/決定其他交易條件。

2. 領(lǐng)發(fā)料管理：依規(guī)定之損耗率及標(biāo)準(zhǔn)料表計算之用量領(lǐng)發(fā)料/領(lǐng)、發(fā)及退料應(yīng)依中心工廠規(guī)定。

3. 催料管理：實施事前跟催管理/運(yùn)用跟催箱

4. 驗收管理：制定驗收管理辦法/ 品質(zhì)管制/制定外包品進(jìn)廠檢驗管理辦法/不合格 物料處理方法/必要時召開品質(zhì)協(xié)調(diào)會/加強(qiáng)驗收中心管理

5. 賬務(wù)管理： 定期盤點管理

6. 廠商管理：慎重選擇并開發(fā)協(xié)力廠商/成立協(xié)力廠商調(diào)查小組/建立協(xié)力廠商開發(fā)與選定處理作業(yè)程序