第1篇 認識篇
第1章 ERP的演變
1.1 MIS階段
1.2 MRP階段
1.3閉環(huán)MRP階段
1.4 MRPⅡ階段
1.5 ERP階段
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第2章ERP沙盤簡介
2.1沙盤簡介
2.2 ERP沙盤模擬簡介
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第2章 ERP沙盤簡介
第2篇 用友篇
第3章 用友ERP沙盤模擬簡介
3.1企業(yè)管理模擬沙盤設計
3.1.1財務中心
3.1.2生產中心
3.1.3物流中心
3.1.4營銷與規(guī)劃中心
3.2模擬企業(yè)簡介
3.2.1首席執(zhí)行官
3.2.2財務總監(jiān)、財務助理
3.2.3營銷總監(jiān)
3.2.4生產總監(jiān)
3.2.5采購總監(jiān)
3.3企業(yè)的經營環(huán)境
3.3.1模擬企業(yè)經營環(huán)境
3.3.2模擬企業(yè)初始狀態(tài)
3.3.3創(chuàng)業(yè)版（電子版）沙盤模擬企業(yè)概況及初始狀態(tài)設置
3.4企業(yè)財務狀況
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第4章 模擬企業(yè)運營規(guī)則
4.1手工沙盤模擬運營規(guī)則
4.1.1資金
4.1.2投資
4.1.3營銷與生產規(guī)則
4.1.4綜合費用和稅金規(guī)則
4.2創(chuàng)業(yè)版（電子版）沙盤模擬運營規(guī)則
4.2.1生產線
4.2.2折舊（平均年限法）
4.2.3融資
4.2.4廠房
4.2.5市場準入
4.2.6 資格認證
4.2.7產品物料清單
4.2.8原料購置
4.2.9其他規(guī)則
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第5章 模擬運營實戰(zhàn)
5.1模擬企業(yè)年初工作
5.1.1新年度規(guī)劃會議
5.1.2參加訂貨會、支付廣告費、登記銷售訂單
5.1.3制訂新年度計劃
5.1.4支付應付稅
5.2模擬企業(yè)日常運營
5.2.1季初盤點
5.2.2更新短期貸款／還本付息／申請短期貸款（高利貸）
5.2.3更新應付款／歸還應付款
5.2.4原材料入庫／更新原料訂單
5.2.5下原料訂單
5.2.6更新生產／完工入庫
5.2.7投資新生產線／變賣生產線／生產線轉產
5.2.8開始下一批生產
5.2.9產品研發(fā)投資
5.2.10更新應收款／應收款收現(xiàn)
5.2.11向其他企業(yè)購買成品／出售成品
5.2.12按訂單交貨
5.2.13支付行政管理費
5.3模擬企業(yè)年末工作
5.3.1更新長期貸款／支付利息／申請長期貸款
5.3.2支付設備維護費
5.3.3支付租金／購買廠房
5.3.4計提折舊
5.3.5新市場開拓／ISO資格認證投資
5.3.6關賬
5.3.7反思與總結
5.4創(chuàng)業(yè)版（電子版）沙盤模擬運營流程
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第3篇 金蝶篇
第6章 模擬企業(yè)概況
6.1模擬企業(yè)簡介
6.1.1首席執(zhí)行官
6.1.2財務總監(jiān)
6.1.3營銷總監(jiān)
6.1.4生產總監(jiān)
6.1.5采購總監(jiān)
6.2模擬企業(yè)財務狀況
6.3模擬企業(yè)初始狀態(tài)
6.3.1流動資產（52M）
6.3.2固定資產（52M）
6.3.3負債（43M）
6.3.4所有者權益（61M）
6.4模擬企業(yè)經營環(huán)境
6.4.1本地市場
6.4.2區(qū)域市場
6.4.3國內市場
6.4.4亞洲市場
6.4.5國際市場
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第7章 模擬企業(yè)運營規(guī)則
7.1資本市場運作規(guī)則
7.1.1長期貸款
7.1.2短期貸款
7.1.3高利貸
7.1.4貼現(xiàn)
7.2投資規(guī)則
7.2.1廠房
7.2.2生產線
7.2.3 ISO認證
7.2.4產品研發(fā)
7.3營銷和生產規(guī)則
7.3.1市場準入
7.3.2競單規(guī)則
7.3.3產品生產規(guī)則
7.4綜合費用和稅金規(guī)則
7.4.1綜合費用規(guī)則
7.4.2稅金規(guī)則說明
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第8章 模擬企業(yè)經營流程
8.1年初工作
8.1.1支付應付稅
8.1.2新年度規(guī)劃會議
8.1.3支付廣告費
8.1.4登記銷售訂單
8.2季度工作
8.2.1第一季度任務
8.2.2第二季度任務
8.2.3第三季度任務
8.2.4第四季度任務
8.2.5組間交易的記錄
8.3年末任務
8.3.1更新長期貸款／支付利息／申請長期貸款
8.3.2支付設備維護費
8.3.3支付租金／購買廠房
8.3.4折舊
8.3.5新市場開拓投資／ISO資格認證投資
8.3.6關賬
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第4篇 分析篇
第9章 企業(yè)經營管理分析
9.1企業(yè)外部環(huán)境分析
9.1.1外部環(huán)境概述
9.1.2宏觀環(huán)境分析
9.1.3微觀環(huán)境分析
9.2企業(yè)內部環(huán)境分析
9.3環(huán)境分析方法
9.3.1戰(zhàn)略要素評價矩陣法
9.3.2 SWOT分析法
9.4企業(yè)的盈利分析
9.4.1生存
9.4.2發(fā)展
9.4.3獲利
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第10章 企業(yè)經營成功之道
10.1戰(zhàn)略規(guī)劃
10.1.1市場開發(fā)和ISO認證開發(fā)規(guī)劃
10.1.2生產線投資規(guī)劃
10.1.3產品開發(fā)規(guī)劃
10.1.4產品生產規(guī)劃
10.2財務預算
10.3資金籌集
10.4市場營銷
10.4.1準確預測市場，合理預計銷售訂單
10.4.2收集競爭對手資料，分析競爭對手市場策略
10.4.3科學制定廣告策略
10.4.4競單技巧
10.4.5交單技巧
10.5生產與采購管理
10.5.1生產制造
10.5.2材料采購
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第11章 企業(yè)綜合評價
11.1企業(yè)綜合業(yè)績評價體系
11.1.1業(yè)績評價財務模式
11.1.2業(yè)績評價平衡模式
11.2企業(yè)發(fā)展能力分析
11.2.1發(fā)展能力分析的內容
11.2.2企業(yè)單項發(fā)展能力分析
11.2.3企業(yè)整體發(fā)展能力分析
11.3企業(yè)價值評估
11.3.1企業(yè)價值評估的目的
11.3.2企業(yè)價值評估的內容與方法
11.3.3以現(xiàn)金流量為基礎的價值評估
11.3.4以經濟利潤為基礎的價值評估
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第12章 企業(yè)經營分析報告
12.1企業(yè)經營分析報告概述
12.1.1經營分析報告的類型
12.1.2經營分析報告的使用者和編制者
12.1.3經營分析報告編制的基本要求
12.2企業(yè)經營分析報告的編制
12.2.1企業(yè)經營分析報告的基本格式
12.2.2經營分析報告的結構要素
12.3企業(yè)經營分析報告的主要內容
12.3.1主要經營指標完成情況
12.3.2經營狀況分析
12.3.3財務指標分析
12.3.4其他分析或說明
12.3.5建議與改進措施
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附錄1 實訓成績的評定（建議）
附錄2 用友企業(yè)經營實戰(zhàn)演練
附錄3 金蝶企業(yè)經營實戰(zhàn)演練
參考文獻