以電視機(jī)等家電產(chǎn)品為例，日本最初為主要的出口國(guó)，其后韓國(guó)依靠其低廉的勞動(dòng)成本和 出口導(dǎo)向政策成為主要的出口國(guó)。而進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)成為全球最大的彩電生產(chǎn)和出口國(guó)。

n國(guó)際產(chǎn)品貿(mào)易周期反映了一個(gè)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，許多美國(guó)和歐洲的消費(fèi)電子公司的經(jīng)營(yíng)行為就證實(shí)了這一點(diǎn)。由于面臨高 工資和其他方面高成本的約束，這些公司放棄了在本國(guó)生產(chǎn)所需的投資努力而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家，或者干脆放棄這個(gè)市場(chǎng)，比如，2002年擁有號(hào)稱德國(guó)三大 民族品牌之一的 施耐德百年老店以820萬(wàn) 歐元的價(jià)格易手 TCL，就是因?yàn)?勞動(dòng)力成本居高不下。導(dǎo)致關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)無(wú)以為繼，而TCL 全面收購(gòu) 施耐德的有形和無(wú)形資產(chǎn)，包括施耐德旗下的 商標(biāo)、 生產(chǎn)設(shè)備、以及其研發(fā)力量、 銷售渠道和存貨。目前 TCL采取的方式是在 歐盟國(guó)家采購(gòu)重要的零部件，而最后一道 整機(jī)工序是放到東歐的匈牙利或是波蘭完成。但在德國(guó)的 銷售渠道仍然使用 施耐德的原有渠道。TCL如此一來(lái)利用繞開 歐盟給予中國(guó)7家彩電企業(yè)40萬(wàn)臺(tái)的 配額限制，同時(shí)瞄準(zhǔn)整個(gè)歐盟市場(chǎng)2200萬(wàn)臺(tái)的容量。