關(guān)于全球價值鏈治理模式的劃分，對于研究目前國內(nèi)比較關(guān)注的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題具有重要的意義。不同治理模式下產(chǎn)業(yè)空間轉(zhuǎn)移進程和結(jié)果是顯著不同的：模塊型治理模式中，各廠商是優(yōu)勢互補的關(guān)系，而非控制關(guān)系，廠商的市場適應能力較強，投資的專用性程度較低，具有很強的空間轉(zhuǎn)移能力。關(guān)系型治理模式中，一般以中小企業(yè)為主，憑借信譽、相互信任而聚集，表現(xiàn)出較強的社會同構(gòu)性、空間臨近性、家族和種族性等特征，由于單個經(jīng)濟行為主體規(guī)模較小，對市場需求的識別能力較弱，其市場適應能力的強弱是以空間集聚為前提的，相比之下，其空間轉(zhuǎn)移能力較弱。領導型治理模式的顯著特征是眾多中小廠商依附于幾個大中型廠商，這些大中型廠商對中小型廠商具有很強的監(jiān)督和控制力，這種依附關(guān)系的改變需要較高的變更成本。一般來說，全球價值鏈治理模式的選擇主要由以下因素決定：

首先是交易的復雜程度，價值鏈中交易越復雜，各主體之間的交互作用越強。采取的治理模式越傾向于網(wǎng)絡型治理模式(模塊型、關(guān)系型和領導型)和等級制的治理模式。

其次是交易的標準性，反映的是價值鏈中信息和知識的可獲得性，及其傳遞效率和交易費用。某些行業(yè)的價值鏈中，關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)過程等的復雜信息經(jīng)過編輯標準化處理后便很容易在價值鏈中傳遞，如果供應商有能力接受并實施這些標準化的信息，并且這些標準在價值鏈中被廣泛采納，則采用模塊型治理模式；否則，價值鏈中的主導企業(yè)將壟斷這些信息，對其他企業(yè)實施垂直一體化的控制，采用的是等級制治理模式，或者采取外包戰(zhàn)略，但對承包企業(yè)實行緊密地監(jiān)控，采用的是領導型治理模式。

再次是供應商的競爭水平，接受和實施價值鏈中的主導企業(yè)所傳遞的復雜信息，要求供應商具有較高的能力。如果供應商的能力較低，主導企業(yè)只能實行垂直管理，價值鏈采用的是等級制治理模式；或者外包，采用領導型治理模式。

不管怎樣，盡管全球價值鏈治理模式有不同，但其本質(zhì)是世界經(jīng)濟關(guān)系不同模式的具體體現(xiàn)，也是市場經(jīng)濟機制在全球配置資源的結(jié)果。首先，各國由于歷史、文化和經(jīng)濟基礎的差異，決定了其整體的全球價值鏈層次。其次，每個國家的企業(yè)由于本身在本產(chǎn)業(yè)中的競爭能力差異也決定了其在全球價值鏈的等級。再次，國際政治的影響力也是一國及其企業(yè)在全球價值鏈等級的重要因素?？傊?，一國的政治、經(jīng)濟和文化的綜合實力決定了其企業(yè)在全球價值鏈中的等級，而這種等級又影響了企業(yè)本身的競爭能力。