出口風險的管理措施

1.企業(yè)管理者要重視風險意識的培養(yǎng)和教育。

外貿出口企業(yè)的決策者不僅要具備預測和減少風險損失的能力，更為重要的是使企業(yè)員工都樹立起強烈的風險意識，并建立一套高效的出口風險預警防范機制。要在企業(yè)中形成人人懂風險，人人講風險，人人防風險的意識

2.建立高效的風險預報防范體系。

外貿企業(yè)最好能做到有專人對本企業(yè)進行風險調查、預測，并結合本公司和其它公司的經驗教訓，及時向決策者提交風險預報書，并督促各部門采取風險防范措施。

3.采取多元化經營戰(zhàn)略。

多元化經營戰(zhàn)略包括產品多元化、經營范圍多元化、市場多元化三個方面。國際市場變幻奠測，如果經營品種單一，一旦該產品需求減少，企業(yè)會遭到巨大損失。同樣，通過出口市場多元化的辦法可以減少因市場單一承擔的政治經濟上的巨大風險。經營范圍多元化則是指太企業(yè)進行跨行業(yè)、跨部門經營來分散風險，從而提高抗擊風險的活力。

4.強化資金管理。

我國外貿企業(yè)的自有流動資金普遍嚴重不足，對銀行貸款的依賴性很強。這樣，一筆較大業(yè)務的損失或滯銷商品的資金占用，就可能使企業(yè)陷入困境。因此，對企業(yè)資金加強管理就成為企業(yè)風險管理的一項工作。企業(yè)可以努力擴大自有資金比例，及時回收欠款.減少不合理資金占用來防御風險的沖擊。

5.加速技術進步，嚴守技術秘密。

技術含量高的產品不僅創(chuàng)匯額高，創(chuàng)利大.而且競爭能力強，市場風險小。因而企業(yè)通過技術進步可有效地降低出口風險， 同時推動產品出口。嚴守技術秘密就是保住了出口業(yè)務，對于先進的技術，這點至關重要。